吴水前：浮梁茶农贴心人

　景德镇在线讯：在地处全国茶叶金三角产区的“历史名茶之乡”浮梁县，茫茫茶海孕育了众多的茶叶企业。浮瑶仙芝茶业有限公司，就是这个千帆竞秀中突出的一个。曾几何时，这家企业的前身负债累累，步履维艰，如今却发生了脱胎换骨的巨大变化。这一切都得益于企业有一个浮梁茶农贴心人——他就是江西省首届十大创业先锋、江西农业经济十大杰出人物、高票当选为江西省茶叶协会及江西省茶业联合会副会长的浮瑶仙芝茶业有限公司董事长兼总经理吴水前。

　　深化企业改革的尖兵

　　浮瑶仙芝茶业有限公司的前身为浮梁县茶叶集团总公司、县国有茶厂，始建于1990年。上世纪90年代后期，县茶厂经营管理混乱，导致连年亏损，企业陷入困境。2002 年9月，时任浮梁县委党校副校长的吴水前临危受命为浮梁县茶叶集团总公司经理兼县茶厂厂长。他积极深入调查，广泛听取职工意见，买断原浮梁县茶厂的产权和品牌，于2004年3 月改制成立新的浮瑶仙芝茶业有限公司。新公司按现代企业管理模式运作，一是与员工签订劳动合同，打破干部与工人的界限，将工资收入全部与生产定额、质量挂钩，建立能者上、庸者下的用人机制，给公司注入了全新的竞争机制。二是确立了分配机制，按个人贡献和能力体现收入和待遇，有效地提高了员工的工作积极性，企业生产经营呈现出可喜的发展势头。三是与全县1000多户茶农签订了茶叶收购订单，建立稳固的供销合作模式，既保证了公司发展的需要又促进了茶农增收。

　　吴水前成功地将县茶厂改制成民营企业，并进入江西省首批农业产业化重点龙头企业，发展成为全省优秀农业龙头企业、全国茶叶行业百强企业、全国食品工业科技进步优秀企业和优秀龙头企业，达到了政府、银行、企业、职工四满意的效果。

　　强化企业管理的能人

　　吴水前深深懂得管理是企业生存和发展的永恒主题。在他的主持下，公司企业管理迅速走上了正轨，建立起适应改制企业发展的全新的用人、用工、分配机制，形成了符合市场经济规律的用人竞争机制；实现了劳动用工优化组合、双向选择、动态管理；建立起完善的竞争机制、激励机制和约束机制；突破了以往固定化、模式化的管理方式，完善了科学现代的管理体制；加强了各项基础管理，提高了经营管理的质量和效益。通过完善目标管理和过程管理，健全和实施资金、计划、成本、定额、质量、库存、绩效考核等管理制度，大大地提高了企业的经济效益。

　　为适应绿色消费的潮流，吴水前率先导入系统ISO4001环境管理体系，建立了资源节约型、清洁生产型、质量效益型的生产模式，提升了产品、服务质量和品牌知名度，从而树立了企业的良好形象。同时，企业获茶叶自主出口资格，为浮瑶仙芝绿茶和浮红茶走出国门开辟了绿色通道，平均每年年出口欧美茶叶达1000多吨。

　　牢记质量为先的智者

　　吴水前头脑中时刻牢记一个概念，那就是“质量”。他把质量作为企业的生命，从建立科学的质量管理体系入手，加强从“茶园到茶杯”全过程的质量监控。率先在全省打造高标准生态、绿色有机茶园和引进一流的名优茶清洁化、自动化生产流水作线设备及先进、大型色选机，使生产设备、工艺技术、经营规模和经济实力等均处全省领先地位。几年来，企业顺利通过了国家无公害农产品、AA绿色食品、有机食品、欧盟BCS有机食品、ISO9001：2001等国际质量体系认证及江西省首批茶叶出口基地和QS认证，获国家出入境检验检疫局颁发的出品食品厂、库注册证书。

　　吴水前执掌公司以来，坚持企业发展要与社会同步，坚持把解决“三农”问题与企业发展联系在一起，注重资源节约和综合利用，保护生态环境，按照农业标准化生产。近年来，企业大力发展以“龙头企业+基地+农业专业合作组织+农户”为主的农业产业化经营组织形式，完善按利润返还的合作制、产销关系的合作制等多种形式的利益联结机制，形成“风险共担、利益共享”的经济共同体。目前，企业直接带动的农户达5000多户，参与产业化经营的农户户均年增收30%，解决农村剩余劳力和返乡农民工6189人就业。此外，企业还积极参与社会公益事业，累计投资100多万元，在发展中承担更多的社会责任，实现了企业更高的经营价值。

不错不错，楼主您辛苦了。。。