如何走出“茶叶超生”困境？

  茶叶的复兴，给茶农们带来生机，给一些茶企带来商机，给一些茶商带来的却是“心机”。
     茶叶市场潜在的经济效益，是不可估计的，也促使一些茶商为了赢得最大的利益，打着自己的如意算盘。茶园面积的激增，茶叶品种的四处引种，以及茶叶的微量元素超标，无一不预示着“茶叶超生”或者更严重的未来：“茶贱伤农”。
     长此以往，中国的茶市将面临着巨大的挑战，假冒伪劣、化学污染、茶叶生长环境破坏等等问题，则会阻碍茶业的发展。为避免这些问题，中国茶商应走出“茶叶超生”的困境，给自己的茶叶市场来一次“计划生育”。
     要走出“茶叶超生”的困境，首先应该做的就是控制茶园面积，加强茶叶品牌影响力，从而提高茶叶的销量。
     由于依靠茶叶致富的思想过热，一些地方不考虑国内外茶叶市场正在走向饱和，需要大力度的品牌营销创新，而我国尚有大面积未开采茶园的实际，盲目扩大茶园面积，而不思考谁能去做品牌，谁能去做营销，谁能去做销售，谁能去把这些茶叶真正消化掉。我们不能盲目地看着茶园面积增长就高兴了，如果到头来茶叶营销做不好，茶叶品牌做不强，那个时候，我们有可能看着茶叶掉眼泪。
     所以茶叶企业要走出“茶叶超生”的困境，就应该摒弃茶园越大，生产越多，就能卖的越多的错误观念，明确其品牌定位，保证其销量，《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》作为中国茶叶行业第一本品牌营销专著，融汇了远卓品牌策划公司10余年超低成本品牌策划经验和茶叶品牌策划实战经历，被广泛誉为茶叶行业的“孙子兵法”。其中的品牌营销之道是值得茶企们借鉴的，其中的案例也充分借鉴，以运用到自己的实战中去。
     品牌打响了，销量增加了，就有很多其他地区的茶商来引种，某一种茶叶品种遍布天下，是值得高兴的事。可是，这样的“超生”，带来的不仅仅是茶叶品种的普及，更多的是担忧。同样品种的茶叶越来越多，不免有些茶商滥竽充数，以次充好，消费者担心的是茶叶的真伪，茶叶的质量，这是“茶叶超生”的另一种表现：即是引种问题的普遍。
     例如，堪称“世外茗源”的安吉白茶，其原产地安吉地处天目山北麓，群山起伏，树竹交荫，云雾缭绕，雨量充沛，土壤肥沃。安吉被称为“中国竹乡”，植被覆盖率为60%，而茶竹之缘，也颇为“珍贵”。而且，凡四周为竹林或靠近竹林的茶园所采制的茶叶，一般都含有板栗香或豆花香，且越邻近竹林的，其香味越是明显。由此可见，安吉独特的生态环境，孕育出了安吉白茶树和安吉白茶，弥足珍贵的安吉白茶也自然可以称为“世外茶源”或“世外茗源”，正如安吉堪称现代都市的“世外桃源”一样。
     通过媒体的报道，我们可以看到铜陵、广西、景宁、沙湾区等等地区已经成功的引种了白茶，这是值得庆幸、值得高兴的事。然而，在这种引种风尚下，我们很难保证各个地区的引种白茶都是正宗的、与安吉白茶品质一样的白茶。也很难知晓，他们的白茶是不是真的能够在引种之后，还能够保持与原产地安吉一样的卓越品质，这种“白茶超生”带来的品质疑问，恐怕是消费者也在担心的问题之一，同时也会对原产地安吉的白茶形成或多或少的影响。
     茶商四处引种名优茶，盲目扩大茶园面积，就极有可能导致“茶叶超生”，面对“茶叶超生”的现象，各地茶商必须将目光放远一些，有危机意识，同时也可以认真地系统学习中国茶叶行业第一本实战品牌营销专著《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》（福建人民出版社），以及《点茶成金——快速卖茶72招》系列课程，以全面系统的认识和掌握茶叶行业的品牌营销策略，提前做好相关准备，让自己的茶叶企业走出“茶叶超生“的困境。（王安明）