乔布斯三堂课

你的时间有限，别让自己活在他人的世界中，浪费你的生命。不要被教条束缚，活在他人的思维里。不要让他人的噪声弱化你内心的声音。最重要的是，有追逐内心和直觉的勇气，他们知道你真正想要成为什么。其他一切都是次要的。”
　　乔布斯给中国CEO上了三堂必修课。
　　第一 堂课：深度理解“人性”，而非技术。
　　在乔布 斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。是基于深度理解“人性”后的殊途 同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。      
　　乔布斯的人本竞争力有三个关键词：
　　2、打造**人才的“海盗团队”。
　　1名出色员 工=50名平庸员工。
　　募集网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“**小组”，一直是乔布斯最核心的 工作。乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，估计能入他法眼的人并不多。
　　乔布斯发现人才的一个法则就是，拷问这个人才的基本 面、激情、创新以及应对压力的能力。比如他会问一个必问题：“你为什么来这里？”不少人被问倒。
　　乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解“人性”的一个法则：“唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才 能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步，通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一 套漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在设计麦金塔时的野心。”
　　3、应用创新是王道。
　　乔布斯走的其实就是一条应用创新的路径。他擅长激发创意人才的潜力，产品都能 深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。
　　第 二堂课：持续狂奔的“产品挑选人”。
　　第三堂课：做不好品牌，就不是好CEO。
　　理念——如能将心比心地对待客户的话，我们将比别的公司更了解客户需要；
　　重点——优先做好已决定的事，次要的事情予以剔除；
　　做法——人们常以封面判断书本，以业务核心来判断公司，以品质 来判断产品的良莠。
　　3、与用户共建品牌。
　　乔布斯之道。“以微小方式改变世界”——光有雄心和豪情 远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。对中国CEO而言，这其实比盖茨之道更容易复制。

纪念乔布斯我专门去买的，可惜的是4S太贵，买不起。

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