中国茶叶有限公司完成混合所有制改革

2017/8/16 15:38:59  来源:本站原创  浏览次数:  文字大小: 字体:

中国茶叶有限公司完成混合所有制改革

 8月3日,作为国资委首批央企员工持股试点单位,中国茶叶有限公司顺利完成混合所有制改革,并于北京举行公司成立仪式。

  

  中粮集团党组成员、副总裁马建平指出,中茶公司作为国资委十家员工持股试点之一,成功实现混改及员工持股,标志着企业进入了新的发展时期。

  

  2016年9月,国务院国资委下发了《关于中央企业开展员工持股试点有关事项的通知》,中粮集团经过反复研究和筛选,确定将中茶公司作为试点单位上报国资委审批。2016年11月,国资委正式批准中茶公司实施混改暨员工持股,中茶公司成为首批十家中央企业混合所有制及员工持股试点企业之一。

  

  按照内容全面、准确合规、程序完备、开放透明的原则,中茶公司同步推进战略投资者引入和员工持股两条工作线。

  

  方案设计到运营实施,按照内容全面、准确合规、程序完备、开放透明的原则稳步推进。在既定的时间计划内高效完成了员工持股试点相关工作。

  

  通过改制,中茶公司实现了国有资产保值增值。中茶公司在混改推进过程中充分发挥资本效率,引入厚朴、国寿资管、中粮农业产业基金、中信农业产业基金、三井物产等战略投资者,实现了国有资本增值的总目标。

  

  通过此举,中茶公司业绩指标取得显著提升。中茶公司混改后市场竞争力、经营效率、业务规模和盈利能力进一步提升。2017年1-6月,公司的营业收入、利润总额大幅增长。

  

  改制后的中茶公司明确了发展目标,优化了商业模式。中茶公司在引入外部投资者和员工持股前聚焦发展成熟、业绩健康良好的核心主业,通过加大资源配置力度,打造企业的核心竞争力。

  

  通过混改,中粮集团党组、战略投资者以及持股员工的共同期待均指向中茶公司业务的快速成长。在各方期待下,中茶公司提出了“三年翻一番、五年翻两番”的发展目标。

  

  通过混改,中茶公司梳理现有管控模式,成立品类事业部,加强区域及品类上的竞争力,重点推动品类事业部层面的产供销一体化,实现商业模式的优化调整。

  

  改制有利于全面激发团队活力。中茶公司员工持股范围不仅包括总部领导班子、总经理助理、部门骨干,也包括各业务单位经营班子及核心骨干。

  

  广泛的员工持股范围极大地激发了广大干部职工的主人翁精神和工作热情,有利于建立正向激励机制,激发团队战斗力和经营活力。

  

  中茶公司加强董事会建设,完善治理机制。改制后的中茶公司加强了董事会建设,实现规范的公司治理方面,切实防止“一言堂”,真正做实董事会。公司引进战略投资者后,实现投资主体多元化,有效促进其建立规范有效的法人治理结构的重要前提,推动公司建立灵活高效的市场化经营机制。

  

  新中茶公司的成立,是坚持创新发展的结果,也是跨越式发展的重要里程碑,更是全新的发展起点。 “新中茶”将按照中粮集团的整体规划充分调动中茶体系里每个员工的积极性,凝心聚力地朝着一个方向前进,将中茶推向一个全新的高度。


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