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乔布斯三堂课

mmk 发表于 2011-10-22 17:25:20 | 显示全部
你的时间有限,别让自己活在他人的世界中,浪费你的生命。不要被教条束缚,活在他人的思维里。不要让他人的噪声弱化你内心的声音。最重要的是,有追逐内心和直觉的勇气,他们知道你真正想要成为什么。其他一切都是次要的。”
  乔布斯给中国CEO上了三堂必修课。
  第一 堂课:深度理解“人性”,而非技术。
  在乔布 斯的哲学里,设计很重要,设计是手段,但不是本质。是基于深度理解“人性”后的殊途 同归,换句话说,这是一种基于“人”的竞争力。      
  乔布斯的人本竞争力有三个关键词:
  2、打造**人才的“海盗团队”。
  1名出色员 工=50名平庸员工。
  募集网络一流人才,或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“**小组”,一直是乔布斯最核心的 工作。乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘,估计能入他法眼的人并不多。
  乔布斯发现人才的一个法则就是,拷问这个人才的基本 面、激情、创新以及应对压力的能力。比如他会问一个必问题:“你为什么来这里?”不少人被问倒。
  乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白,可以作为他理解“人性”的一个法则:“唯有深入问题的核心,才能明白其复杂性,也才 能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步,通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索,最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在,进而提供一 套漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在设计麦金塔时的野心。”
  3、应用创新是王道。
  乔布斯走的其实就是一条应用创新的路径。他擅长激发创意人才的潜力,产品都能 深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线,寻找打动消费者内心的最直接路径。不管是iMac,还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。
  第 二堂课:持续狂奔的“产品挑选人”。
  第三堂课:做不好品牌,就不是好CEO。
  理念——如能将心比心地对待客户的话,我们将比别的公司更了解客户需要;
  重点——优先做好已决定的事,次要的事情予以剔除;
  做法——人们常以封面判断书本,以业务核心来判断公司,以品质 来判断产品的良莠。
  3、与用户共建品牌。
  乔布斯之道。“以微小方式改变世界”——光有雄心和豪情 远远不够,一定要有切实可行的战术和手段来实现它。对中国CEO而言,这其实比盖茨之道更容易复制。

评论列表 ( 评论5 ) 显示全部 倒序浏览

  • 戟榉呀卮

    2011-11-7 22:35:08
    厉害!强~~~~没的说了!  
  • 情迷布拉格

    2011-11-14 21:17:54
    也许似乎大概是,然而未必不见得。  
  • fjx16888

    2011-11-17 17:42:14
    越办越好~~~~~~~~~`  
  • xiong

    2011-11-17 17:42:14
    宁愿选择放弃,不要放弃选择。  
  • canape

    2011-12-1 09:36:42
    每天早上起床都要看一遍“福布斯”富翁排行榜,如果上面没有我的名字,我就去上班……  
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