花垣五龙公司万亩红茶园开发纪略

　阳春三月，走进花垣雅桥乡三塘村与猫儿坡村结合部的大山坳，万亩红茶园就像一幅美丽的画卷展现在眼前。举目四望，标准划一的茶苗正沐浴着春风扎根吐芽，一条条错落有序的机耕道、观光道向远处伸延。数台耕整机隆隆的机械声震撼山间，园区内，人影绰绰……美景如画，令人心旌摇荡。

　　抢抓机遇 放手一搏

　　机遇对任何人都是公平的，关键是如何抓住，怎样把握。2013年3月，昔日的矿老板龙清泉与龙照成注册成立五龙农业开发有限公司，到2014年底，先后投入资金780多万元，按照设计要求，高标准的水、电、路三通开发新茶园2000亩，改造了老茶园1000亩，组建注册三个茶叶生产合作社，配套一条精加工厂生产线，建成3000亩的绿茶产业基地，自产的“排吾云雾茶”已获国家商标注册。

　　在建成不久的园区观光亭里，笔者问起公司负责人龙照成投资茶叶产业的初衷。“我和董事长龙清泉都是搞矿产开发的过来人，有了一定效益和影响，但我们总觉得矿产资源是有限的，是不能再生的，目前虽有利可图，但绝不是长久之计，只有开发持久的、不会枯竭的、直接惠民的产业才有搞头。”花垣县委、县政府茶叶产业开发实施方案下达后，他们便抓住了这难逢的好机会，放手一搏，“习近平总书记2013年11月视察排碧乡十八洞村后，对我们触动更大，我想我们既然干了，干脆干大一点，干出一番对自己、对百姓有利的事业来！”在县委、县政府的支持下，五龙公司于2014年10月正式入驻花垣农业科技示范园，并作出了3年开发茶园1.2万亩，即2014年2000亩，2015年度4000亩，2016年6000亩的“246”开发计划。“在政府和百姓的支持下，从2014年10月上旬开始，我们仅用85天，就成功高质地流转土地2380亩，整理土地2200亩，定植茶苗2000亩，2015年的4000亩开发计划正在抓紧进行中，你现在看到的一切都是去年完成的和今年进行的……”

　　开发“三好” 农民受益

　　随后，笔者特意走进了昔日的老住户、现任猫儿坡村村文书的石绍清家。

　　因村民们对笔者非常熟悉，不到半个小时，就有七八个村民围了过来，大家相互问好后，就十分自然地进入了茶叶产业开发的话题。从大家七嘴八舌的交谈中，得知五龙公司园区式的产业开发有几个“好”：宣传发动好，百姓心甘情愿。项目开发前，雅桥乡党委政府大会小会而且进村入户地进行宣传发动，让村民们懂得了开发的目的，更让村民们明白了开发的好处；服务态度好，大家口服心服。在宣传发动和土地流转期间，公司负责人不仅多人次进村入户了解村民意向，还指派专门律师宣传解释相关法律问题；开发模式好，农民提前受益。村民龙正文十分诚恳地说：“去年公司搞的2000亩开发，我有3亩2分荒山和5亩3分旱土被流转利用，按照流转协议，荒山每亩补偿200元，旱土每亩补偿400元，2015年的2800多元补偿费我已拿到手了。说实在话，那几亩荒山摆在那里是闲着，不会生儿生崽。因儿子、儿媳都去外地打工，那几亩旱土我管不到位，每年难收2000斤包谷，除去种子肥料和机子整地，纯收入难上1000元，现在我日不晒雨不淋，每年纯收2000多块，而且指挥部还轮流让我们这些土地流转户到园区打工，削土地、捡杂物、栽茶苗什么都干，每天工钱80块，两个多月我大概得了3000多块钱，一年下来起码一万多。公司搞开发，几年后才有效益，而我们现在已钱进荷包了。”

　　石绍清介绍，2014年，在公司的2000亩开发中，该村有107户村民的321亩荒山、678亩旱土被流转，已领回土地流转费35万多元；土地流转户到工地打工，收获劳务工资20万元左右。凡是群众想得通的、受益的产业，他们都会配合支持，规模型的农业开发，只要心里装着民众的利益，就会有事半功倍的效果。

　　前景远大 实现双赢

　　五龙公司的开发意识和开发目标，展现出了一幅企业做大做强、农民增收致富的亮丽远景。

　　在项目工程指挥部简易宿舍里，刚从工地回来的董事长龙清泉告诉笔者：“花垣县委、县政府和雅桥乡党委政府对五龙公司的万亩红茶园开发十分重视支持，给产业的高效有序开发注入了无限活力。县委、县政府主要领导多次深入开发现场办公，指导和解决具体问题；雅桥乡党委政府不仅经常实地解决问题，还指派两名干部全天候地跟踪服务。”顿了顿，他坚定地说：“万亩茶叶产业开发确是一项能实现土地增值，社会增效，农民增收致富的精准产业，我尽其心倾其力去为之。”

　　按照公司设计方案，到2016年底，要高标准、高质量并水电路三通搞好3000亩“排吾云雾茶”基地和1.2万“边城红茶”园建设，并逐步的高规格地配套好所需的精加工生产线，营销网络和茶旅游设施，将五龙茶业开发成一项总投入1.62亿元，开发面积15000亩的集茶叶种植、加工、营销、研发、旅游观光为一体的农民直接参与受益的精准产业。实现年产优质茶叶6000吨，销售收入3.6亿元，税收2000万元，利润6000万元，项目区农民土地流转、种茶收入和劳务收入9000万元，实现项目区内8个乡镇25个行政村126个村民小组3000户20000人以上的农民增收脱贫致富。

　　公司采取有效措施，确保到达目标。成立了项目工程指挥部，下设办公室、土地流转、土地整理、财务统计、茶苗定植培管、后勤调度、法律服务等八个实施小组。在分工合作的前提下，各司其职、各负其责地有效开展各项工作，实现产业开发高效有序；依照“公司+基地+合作社+农户”的开发模式，采取公司包资金投入，包技术服务，包鲜茶回收加工的“参与式”办法，协助项目区内的村组，建好10个茶叶生产专业合作社，引导支持百户以上的农民利用自己的荒山闲地，按照统一标准种好茶叶4000亩，并协助配合项目区的村组建好10个左右的劳务合作社，有效解决项目区农民就地务工增收和公司长期的大量培管、加工、营销所需的用工问题，实现公司发展与农民增收致富双赢。