千万别拿普洱茶当普洱茶

龙润的娄自田先生认为普洱茶的出路，在于产品创新

恰恰相反，普洱茶的出路在于渠道创新

听说，龙润的创新产品——速溶茶正在撤离市场

传闻娄先生也去领导渠道部了

证明普洱茶病在渠道

出路也在渠道

不解决渠道问题，光靠供求关系自发调节，普洱茶至少三年内没有希望

二

传统的渠道是，你有货，我也有货，大家都不缺货，而是缺少现金

这就是娄自田先生所谓的渠道肠梗阻

传统经销渠道是很难利用的了

要寻找新的渠道

终端也很难做，老百姓买不了几片普洱茶

三

龙润是做产品创新的代表

七彩云南是渠道创新的代表

大益是资本运作的代表

现在大家都很难做，七彩云南说难做了吗

呵呵，其实我想说的是，除了现在常规的渠道外，多想想一些非主流的渠道，也许出路就在这里

比如会员制、比如直销

既然主流的、常规的方法做不了，为什么不多想想非主流的东西

总比不作为好

四

七彩云南是做旅游资源整合的，他是把普洱茶当成了一个旅游产品，而不单纯是普洱本身

普洱茶先有渠道的创新，然后才谈得上产品的创新

如果本行业消耗不了这么多的茶叶，为什么不想想去整合行业外的资源，用行业外的资源来消耗普洱茶

比如七彩云南用旅游资源来消耗普洱茶

普洱茶是怎么起来的，就是不把茶叶当茶叶，而是当股票

普洱茶现在跌倒了，要想短时间起来，就不要把普洱茶当普洱茶（如果想起来的时间长一点，可以去求助供求关系的自发调节，那样很残酷，虽然明天很美好，但很多企业是见不到明天的了），如果普洱茶都不是普洱茶了，还会存在普洱茶的积压问题？

五

如果把普洱茶当普洱茶，那么去年有17万吨的产量，要普洱茶的消费者来完全消费需要几年的时间？

如果利用资源共享、渠道互用的概念，可能积压产品的消耗会快一点

渠道创新、产品的创新，不在别处，而在资源整合中产生

附：产业的边界问题：

农产品是普洱茶的根本属性。

但根本属性，和赋予属性是两码事。

人性是先天的根本属性，人格是后天文明社会赋予的属性。

有时候人格往往比人性重要，很多人都是戴着面具生活，成为生活中的某种角色。

扩大而论，比如石油，可以被赋予石油美圆。

比如农产品，可以被美国人当着绿色美圆，以对抗中国所谓的世界工厂。

在这里农产品变成美国继续殖民世界的武器。

世界的秘密在与赋予与解释

所谓的产业边界问题，是赋予与解释的边界。

如果能在赋予与解释上进行突破式的创新，那么产业的边界也就随之扩大